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第二重竞争:一线自主品牌之间市场地位的竞争

时间:2018年07月12日 浏览次数:260次 来源:http://www.jiegandakunji.com

    一线自主品牌之间其实是商业模式和产品竞争两个层面,基于抓大放小原则,只就商业模式进行阐述。
    有专家认为,商业模式的优势才是真正的核心竞争力,好的商业模式可保证企业基业长青。从玉米收获机行业看,商业模式上竞争主要表现在多元化和专业化,相对于单一产品经营,多元化是企业抗御经营风险的主要手段之一。

    从全球范围看,有志于做大做强的农机企业最终都选择了多元化发展,尤其是横向的相关多元化模式,比如约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科、久保田,全球排名前十的农机企业都是以拖拉机和收获机为双主业的相关多元化企业。

    具体到行业,几个大型玉米收获机企业都选择了横向相关多元化发展模式。中农发巨明展出了大马力拖拉机、玉米收获机、谷物联合收获机、青贮收获机、打捆机、喷药机、农机具及烘干机、畜牧机械等产品;中农博远在多元化道路上路早并且长的已经足够远,除了收获类产品,博远还推同了打捆机、深松机、果园全程机械化产品;润源也向多元化发展,除玉米机外,也推出自己的谷物联合收获机、青贮机、农机具、打捆机等企业。
    所以说多元化发展模式成为大型玉米收获机企业的共同选择。但是也有例外,有些企业就很有“定力”,比如勇猛机械,这家玉米收获机专家级企业长期深耕于玉米收领域,在今年市场哀鸿一片的情况下,仍然选择坚守。在本次展会上,勇猛展出的摘穗、籽粒、青贮等十几款产品仍是玉米收获类机械。勇猛的专业化还能坚持多久,专业化和多元化孰优孰劣?今后还会有谁选择多元化发展?相信时间还证明一切,如果以十年为计,等到2028年,如果我们还能记起这个话题的话,届时答案一定不言自明了。
    不管是多元化还是专业化,决定市场地位的最终还是企业的销量,谁能以最低成本生产出高质量产品,谁销售的产品更多,谁在国内市场上就有话语权。